SPEAKER_00 0:00

Ja, herzlich willkommen zu einer neuen Folge des Podcastes Eine Portion Mut für mehr Liebe, Erfolg und Glücksgefühle. So, und heute habe ich eine Frage von der Sabine mitgebracht. Und zwar hat sie mich gefragt, wie kann sie ihr Selbstvertrauen beim Thema Führung steigern? Oder einfach mehr Selbstvertrauen bekommen. Und ich habe jetzt die Frage mit in eine Folge genommen, weil ich glaube, dass es ein Thema ist, was für uns alle sehr, sehr wichtig ist. Und ich weiß nicht, in welcher Rolle, Business-Rolle du bist, ob du Unternehmerin, Unternehmer bist, ob du Angestellt bist, Führungskraft bist oder nicht oder einfach, keine Ahnung, irgendeinen anderen Job hast. Das, was ich jetzt hier dir gleich erzähle, grundsätzlich kannst du auf alles anwenden. Weil selbst wenn ich kein Team habe oder keine Menschen unter mir habe, die ich führen soll, darf, muss, kommt es natürlich auch vor, dass ich vielleicht selber eine Chefin oder Chef habe. Und den kann ich natürlich auch führen. Beziehungsweise ja auch in meinem privaten Umfeld führe ich direkt oder indirekt oder wir können auch sagen, beeinflusse ich direkt oder indirekt natürlich auch die anderen Menschen. So, Thema Führung. Also, wie kann ich besser werden im Thema Führung? Du erinnerst dich hoffentlich an diese wunderbare Folge, ich glaube, ich habe es genannt, Selbstvertrauen, Kompetenz-Loop. So, über was haben wir da geredet? Und das passt für mich auf das Thema Führung wunderbar. Um besser zu werden, um mehr Selbstvertrauen aufzubauen, empfehle ich dir, einfach dich mal damit zu beschäftigen, wie ticken Menschen. Wie kann man Menschen beeinflussen? Also mir fällt gerade jetzt so ein Klassiker ein von Del Carnegie. Das Buch heißt Wie man Freunde gewinnt. Und in Englisch hat es einen anderen Titel, der viel besser ist, weil wenn man sich jetzt so ein bisschen hier diesen Titel sich greift, dann denkt man, wie man Freunde gewinnt. So, oh, ich bin der kleine Timo, der irgendwie alleine auf der Welt ist und kein Mensch will mit mir reden. Ich bin alleine und habe keine Freunde. Und jetzt gibt es hier einen Ratgeber, der mir irgendwie hilft, wie ich vielleicht den Thomas oder die Nina kennenlernen kann. So ganz so ist es nicht. Da steckt zwar da drin, aber aus einer ganz anderen Perspektive. Also dieses Buch ist ein absoluter Bestseller von Del Carnegie, ist auch schon, keine Ahnung, 50 Jahre alt, aber natürlich diese Prinzipien, die da beschrieben werden und auch an historischen Ereignissen von großen Politikern oder Unternehmensgründern dargestellt werden, die gelten natürlich heute genauso, weil am Ende sind wir alles Menschen mit den gleichen Bedürfnissen. Also dieses Buch kann ich auf jeden Fall mal empfehlen. Was will ich jetzt hiermit sagen? Also, es geht darum, deine Kompetenz aufzubauen, weiterzuentwickeln, Wissen aufzubauen und sich einfach damit mal zu beschäftigen, ja, wie beeinflusst man Menschen oder wie kann man Menschen beeinflussen, wie ticken Menschen? Ich meine, du kannst natürlich auch auf YouTube gucken, ja, oder warten, bis ich da ein paar Folgen drüber mache, weil das ist natürlich so ein leidenschaftliches Thema, wo ich die letzten zehn Jahre unglaublich viel gemacht habe. Aber das kriegen wir jetzt hier in dieses Feld nicht rein. Aber genau, aber vielleicht trotzdem nochmal so zwei, drei Ideen. Also Punkt 1, Wissen aufbauen, so ein Buch lesen. Tipp 2, überlege mal, wen hast du als Mensch vor dir. Und damit meine ich wirklich als Mensch. Wir sehen häufig die oder betrachten die Menschen häufig als in ihrer Rolle. Das ist der Verkaufsleiter oder das ist die Controllerin oder das ist der Masseur oder das ist der Bademeister oder keine Ahnung, der Autoverkäufer. Also das ist ja immer nur eine Rolle, sondern die Frage ist ja, was für Menschen hast du vor dir? So, und das Entscheidende ist jetzt, um einen Menschen beeinflussen zu können oder führen zu können, sollte ich wissen, was sind die Motivationsfaktoren dieses Menschen. Heißt, was motiviert der denn in seinem Leben? Was ist in seinem Leben denn wichtig? Wie tickt dieser Mensch? Weil ich kann diesen Menschen natürlich am besten nur mit denen motivieren, mit den Dingen, die ihn ohnehin schon motivieren. Also Dinge, die ihm wichtig sind, da habe ich einfach einen Einflussfaktor. Also ich mache mal ein Beispiel, wenn du da einen Mitarbeiter hast oder Mitarbeiterin, die Geld braucht. Weil sind wir mal einen Mitarbeiter, der hat irgendwie gerade ein Haus gekauft, zwei Kinder, eine Frau, eine Family und der hat einen Kredit aufgenommen, der muss das Ganze finanzieren, dem ist Geld vielleicht wichtig. Und wenn du da noch einen Bonus auslobst oder variablen Gehalt irgendwie aufsetzt, dann kannst du so jemanden damit beispielsweise motivieren. Wenn du jetzt vielleicht jemanden hast, der sagt, naja, der arbeitet jetzt, also ich denke mir jetzt eine Story aus, der arbeitet beispielsweise bei Tesla, weil er sagt, naja, hier Tesla ist das Auto oder die Automarke, die wirklich nachhaltig das Thema Autofahren verändert und die Welt grüner macht oder positiv den Umweltschutz fördert. Und dann kommt jetzt BMW oder kommt fort und sagt: Hey, du hast so ein tolles Know-how. Willst du nicht bei uns arbeiten? Du verdienst hier 100.000 Euro mehr? So, und wenn für diesen Gegen Geld irrelevant ist, weil er eh schon ein sehr gutes Gehalt verdient und mehr verdient, als er im Monat ausgeben kann, aber das Thema, sprich der Wert, Umweltschutz, die Welt verändern, extrem hoch ist, dann sagt er, ja, eure 100.000 Euro, die könnt ihr euch auf den Bauch binden. Das interessiert mich alles überhaupt nicht. Weil mir ist es wichtig, bei einem Unternehmen zu arbeiten, was die Welt nachhaltig verändert. Ich gehe doch nicht zu so einem Umweltverschmutzer, der irgendwelche Benziner oder Dieselautos noch baut. Also, was ich dir damit jetzt einfach mal mit diesen beiden Geschichten kurz deutlich machen will, es kommt letzten Endes darauf an, was treibt einen Menschen an. Und wenn du in der Führungsposition bist und weißt, was diesen Menschen antreibt, was dem wichtig ist, ja, dann hast du unglaublich gute Chancen, diesen Menschen besser zu führen, besser zu beeinflussen. Und gleichzeitig natürlich auch einfach alles, was du über diesen Menschen erfahren kannst, in Erfahrung zu bringen. Also was sind seine Motivationsfaktoren, was sind seine Werte, was sind seine Regeln, wie ist seine private Situation, etc. Und Tipp Nummer drei, das meine ich ernst, such dir einen Coach. Also zum Reflektieren. Kann ich dir nur sagen, aus eigener Erfahrung, ob du jetzt hier bei mir anklingelst oder bei irgendjemandem anderen, völlig egal, aber such dir einen Coach. Warum? Ganz einfach. Die Transformation, die du hinlegst, deine Geschwindigkeit zu wachsen, die kannst du nicht alleine erreichen, weil du brauchst jemanden, mit dem du gewisse Situationen einfach mal durchsprechen musst. Und ich nenne das immer, wenn ich das mit Führungskräften oder höhere Management mache oder Unternehmern mache, immer lautes Denken. Also das heißt, dass die mir ihre Gedanken schildern. Und meine Aufgabe ist dann einfach mal zwei, drei Fragen zu stellen oder ja, also solche Fragen zu stellen, die die Perspektive desjenigen ändern und dann einfach nochmal zwei, drei weitere Lösungsvorschläge zu geben, was dann einfach dazu führt, dass durch diese Diskussion sich die Perspektive verändert und häufig dann der Coachy neue Ideen kriegt und dementsprechend dann bessere Lösungsansätze hat. Und dadurch vollzieht sich eine Transformation, eine Weiterentwicklung, weil du dieses Sparring dann halt in kürzeren Abständen machen kannst. Also du kannst dann wieder sagen, ja, die und die Dinge habe ich umgesetzt und dann bespricht man wieder, okay, was hat geklappt, was hat nicht geklappt, was ist jetzt der nächste Schritt. So, und so entwickelst du dich weiter und so baust du dann weiter eine Führungskompetenz auf, die einfach ganz wichtig ist. Ja, so, ich hoffe, ich habe das jetzt mal deutlich gemacht. Nochmal an der letzten und an dieser Folge, was so möglich ist. Also du merkst, wie man hier auch nochmal auf gut auf Beispiele eingehen kann. Und ich hoffe, das hat dir auch nochmal eine Idee mitgegeben, was man machen kann. Ansonsten, wie gesagt, schick mir gerne deine Frage an podcast.timopommer.de. Da freue ich mich und wir hören uns in der nächsten Folge, das kann ich jetzt schon sagen, die sehr spannend sein wird.