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Herzlich willkommen zu einer brandneuen Folge des Podcastes Umsetzungsschampion. Ich muss mich tierisch aufregen. Ich lese gerade einen Artikel hier im Internet mit der Überschrift Dienst nach Vorschrift, was Besseres gibt es gar nicht. Und da hat die liebe Diana hier einen Artikel geschrieben, also den Nachnamen nenne ich jetzt mal nicht und hat gepriesen, dass da super ist, Dienst nach Vorschrift. Aber ich meine, was heißt denn Dienst nach Vorschrift? Dienst nach Vorschrift heißt so, ich mache dicht an gar nichts. Ich mache das, was irgendwer mir sagt. Aber jetzt schauen wir doch mal hin, wo stehen wir denn gerade in der Welt? Wie geht es denn vielen Unternehmen? Ist es das, was Arbeitsplätze sichert, was Unternehmen sicher in die Zukunft begleitet, Dienst nach Vorschrift? Brauchen wir mehr Dienst nach Vorschrift? Oder brauchen wir Mitarbeiter, Führungskräfte, Chefs, die anpacken wollen, die was verändern wollen, die nach vorne gehen wollen, die ein Unternehmen weiterentwickeln wollen? Weil was ich immer wieder feststelle, dass viele Mitarbeiter irgendwie das Gefühl haben, dass so ein Unternehmen von alleine existiert. Dass es von alleine läuft. Man kann Dienst nach Vorschrift machen. Ich weiß nicht, in welchem Land die leben. Und ich kenne aus vielen Beratungen, vielen Projekten viele von diesen großen Unternehmen, häufig die Konzerne, die wie Tanker übers Meer tuckern und wo viele Menschen Dienst nach Vorschrift machen. Das heißt so ungefähr um 4 Uhr schon mal planen, wie man um 5 Uhr pünktlich aus dem Büro raus ist. Und ich weiß nicht, ob es das ist, das die richtige Arbeitseinstellung ist, die wir brauchen in der heutigen Zeit und vor allen Dingen, und das ist das, was viele überhaupt nicht verstehen, gerade wo einfach die Welt sich so schnell dreht und weiterentwickelt, so viel Veränderung gerade stattfindet, dass wir doch das Gegenteil brauchen. Wir brauchen doch Mitarbeiter, Führungskräfte, einen Chef, der sagt, wir packen an, wir wollen was verändern. Warum? Ja, mein Gott, damit es dieses Unternehmen noch in drei, fünf, zehn Jahren immer noch gibt am Markt und Arbeitsplätze schafft. Da geht es nicht um Gewinnmaximierung. Ja, das fehlt noch, dass das in dem Artikel drin steht, sondern einfach immer zu gucken, es ist doch allen gedient, inklusive der Gesellschaft, wenn ein Unternehmen weiterhin wettbewerbsfähig ist und am Markt weiter attraktiv mit den Dienstleistungen Produkte Umsätze einfährt. Nur dann können Gehälter bezahlt werden. Ich weiß, es gibt so viele Mitarbeiter, die das nicht verstehen. Und gleichzeitig, um das auch ganz klar zu sein, gibt es so viele Mitarbeiter, die das verstehen, die wirklich alles geben, die das Gegenteil von Dienst nach Vorschrift machen, die teilweise schon auch überdrehen, nur noch am Arbeiten sind, was auch komplett falsch ist. Aber als ich diesen Artikel jetzt hier wirklich gelesen habe, ist mir wirklich alles aus dem Gesicht gefallen. Dienst nach Vorschrift, was Besseres gibt es gar nicht. Nein, natürlich. So werden wir die Wirtschaft am Laufen halten, so werden wir Arbeitsplätze schaffen, so werden Unternehmen weiterhin wettbewerbsfähig bleiben in der Welt, in der wir hier jetzt gerade leben. Das ist ein Karussell. Wir müssen immer mal wieder auch verstehen, wenn wir hier unseren Arbeitsplatz verlassen, dann steht die Welt nicht still. Sondern das Gegenteil ist der Fall. Wenn wir ins Bett gehen, steht irgendwo jemand anders auf und treibt das Thema voran. Und ich glaube, das haben viele, viele vergessen. Ich meine, für mich ist die deutsche Autoindustrie so ein schönes Beispiel. Wie die Made im Speck gelebt über Jahrzehnte und sie ist eingerichtet, schön gemacht, auch sehr viel Dienst nach Vorschrift gemacht, wieso soll man sich anstrengen? Wieso soll man die Extrameile gehen? Weil läuft ja eh, wir sind eh die Chefs, ja, und ehe man sich dann versieht und aus seinem Nachmittagsschlaf aufwacht, sind die anderen an einem vorbeigefahren im wahrsten Sinne des Wortes. Man braucht ja nur nach China gucken. Ich rede jetzt gar nicht mal von den USA. Aber was da passiert, da muss man ganz schnell wieder aufspringen und Gas geben, und das ist der entscheidende Punkt, um überhaupt noch wettbewerbsfähig in der Zukunft zu sein. Darum geht es. Es geht nicht darum, dass irgendwer sich hier die Taschen voll macht. Es geht darum, dass wir wettbewerbsfähig bleiben. Und das ist übrigens auch aus meiner Sicht eine Grundaufgabe von einem Unternehmen. Es geht nicht darum, irgendwo der Beste zu sein, sondern im Spiel drin zu bleiben. Und das hat was mit Wettbewerbsfähigkeit zu tun. Und das hat nichts mit Diensten nach Vorschrift zu tun, wo Leute irgendwie das Nötigste machen, wo sie darauf warten, dass irgendjemand ihnen eine Anweisung gibt, um dann irgendwas zu machen, sondern das lebt davon, beziehungsweise diese Wettbewerbsfähigkeit wird sichergestellt, wenn alle an einem Strang ziehen, wenn alle mitdenken, wenn alle sich einbringen. Und, wenn es mal sein muss, auch die extra Meile gegangen wird. Und ich rede nicht davon, Mitarbeiter auszubeuten. Nein, überhaupt nicht. Das ist auch total dumm. Und ich weiß, auch das gibt es. Und auch da haben viele Chefs noch nicht kapiert, was wirkliche Produktivität heißt, was wirklichen Erfolg fürs eigene Unternehmen heißt, natürlich nicht die eigene Ressource zu verbrennen, sondern die eigene Ressource sinnvoll einzusetzen. Das sind die Mitarbeiter. Ich kann die schönsten Patente haben, Produktionsanlagen haben, Ideen haben, Dienstleistungen haben, aber ohne mein Mitarbeiter bin ich nichts. Also das heißt, es ist die wertvollste Ressource. Da steckt am meisten Produktivität drin. So, und von daher ist Dienst nach Vorschrift, diese Einstellung, eine Katastrophe aus meiner Sicht. Und natürlich auch das umgekehrte Verhalten, wenn Chefs oder Führungskräfte meinen, sie müssten ihre Mitarbeiter wie eine Zitrone auspressen. Sondern hier die richtige Einstellung zu haben, das richtige Mindset zu haben, das Verständnis zu haben und zu sagen, wir können es nur gemeinsam schaffen. Und es geht darum, ein Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig zu halten. Und dann stellt sich daraus die Frage, was muss dafür getan werden? Was müssen wir tun als Team? Und da sitzen alle in einem boat. Mitarbeiter, Führungskräfte und der Chef. Oder Unternehmer oder wer, who this is. It sitzen all in a boat. We see that there is a lot. And that's definitely not when Mitarbeiters say I need Dienst of Vorschrift, but the sight are. And this is not, in which my best Mitarbeiter, who even not Dienst nach Vorschrift machen, die gas given, die bereit sind, die extra Meile zu gehen, wie eine Zitrone auspresse, oder eben nicht deren Leistung sehe, sondern der Meinung bin, naja, die sind schon gut, aber ein bisschen können sie noch. Wenn du einem Packtesel zu viel auflädst, dann kommt der auch nicht den Berg hoch. Also, ich muss mich aufregen, katastrophale Artikel, finde ich eine furchtbare Botschaft, sehe ich dieses Verhalten leider in vielen Unternehmen immer wieder, wo Menschen sich eingerichtet haben, die nächsten fünf Jahre, ich sag mal, verwalten und auf die Rente warten und bloß keinen, ich sag mal, Schritt zu viel gehen wollen. Das kann nicht gut gehen, das macht Unternehmen wirklich angreifbar. Und wir brauchen eben mehr davon von Menschen, die anpacken. Wir brauchen mehr Chefs, die verstehen, es geht darum, dass wir alle in einem Boot sitzen. Ich muss meine Mitarbeiter motivieren, inspirieren, mitnehmen, auf dem Weg, dieses Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Also, denk mal drüber nach, lass gerne einen Kommentar da, wie du das Ganze siehst und abonniere meinen YouTube-Kanal oder meinen Podcast. Wenn du noch Menschen kennst, die diese Folge hören müssten, dann empfehle diesen Podcast gerne weiter oder bewerte ihn. Ansonsten hören wir uns wieder in der nächsten Folge.