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Herzlich willkommen zu einer brandneuen Folge des Podcastes Umsetzung Champion. Kranke Mitarbeiter, wer kennt nicht dieses Thema und manchmal auch dieses Ärgernis? Ja, ich habe gerade anderthalb Tage ein Unternehmercoaching hinter mir. Und bei diesem Unternehmer ging es auch um das Thema Krankheit, also kranke Mitarbeiter. Er hat einen Krankenstand von 12%. So, und dieses Thema muss man mal genau auseinandernehmen. Und es gibt aus meiner Sicht drei Kategorien von Kranke. Eine Kategorie ist vollkommen in Ordnung. Eine Kategorie ist so mittelmäßig mit viel Potenzial. Und eine Kategorie geht gar nicht. Und wenn du jetzt irgendwo in der Führungsposition bist, Unternehmer bis Führungskraft, dann mach mal einen Parallelcheck. Wie schaut es bei dir im Team im Unternehmen aus? Also, erste Kategorie: kranke Mitarbeiter. Kategorie A nenne ich sie jetzt mal. Das sind wirklich die Mitarbeiter, die sind krank. Und wer wirklich krank ist, der soll zu Hause bleiben, der braucht Erholung, der muss für sich und seinen Körper sorgen. Da brauchen wir überhaupt nicht drüber reden, ganz eindeutig. Ohne Wenn und Aber. Dann haben wir Kategorie B. Und die Kategorie, die ist hochinteressant, über die erzähle ich gleich. Aber ich springe jetzt erstmal zur Kategorie C. Und ich erinnere mich da vor allen Dingen, das waren so meine krassesten Erlebnisse mit dieser dritten Kategorie, bei einem großen Lkw-Hersteller in München, bei dem ich zehn Jahre begleitet habe. Das sind die Mitarbeiter, die ihre Abwesenheit planen. Ja, du hast mich richtig gehört, die ihre Abwesenheit planen. Es gibt Mitarbeiter, die keinen Bock auf Arbeit haben. Und eins muss man mal ganz klar sagen, ich finde dieses Verhalten hochasozial. Und zwar deswegen hochasozial gegenüber allen anderen Kolleginnen und Kollegen, die für das Unternehmen arbeiten. Denn wenn ich fröhlich meine Abwesenheit plane, weil ich keine Lust habe, weil die letzte Party zu lang war, zu viel Alkohol inne hatte, oder ich denke jetzt wie ein Unternehmen, wenn oktoberfest ist und ich mir parallel mit Taxifahren sehr viel Geld verdienen kann, dann ist das asozial gegenüber allen anderen. Und das sind für mich die faulen Äpfel im Korb, die aussortiert werden müssen, weil sie das Unternehmen ja auch mittelfristig je nach Größe gefährden. Denn wenn die Leute absichtlich krank sind, zu Hause bleiben, weil sie irgendwelche Freizeitaktivitäten ausüben wollen oder gar keine Lust haben zu arbeiten, dann ist das absolut schädlich. So, und da gibt es schon ganz interessante Strategien, die haben wir jetzt ja auch bei ihm besprochen, weil er durchaus, ja, ich sage mal so fünf bis zehn Mitarbeiter identifiziert hat, die in dieser Kategorie, ich habe keinen Bock auf Arbeiten, einzusortieren sind. Und da muss man mal ganz klar sagen, da muss man aktiv werden, weil, und das ist das Spannende, diese Menschen sind ja bekannt, also es sind keine Unbekannten in deinem Team. Das heißt, die Kolleginnen wissen, wer absichtlich krank macht, wer einen dicken Kopf hat und keinen Bock hat zu arbeiten oder wer einfach mal sagt, Mensch, ich werde einfach schlecht bezahlt, von daher mache ich einfach eine Drei-Tage-Woche. Also ich komme einfach mal zwei Tage nicht. Oder der Job ist mir irgendwie zu anstrengend. Deswegen komme ich auch nicht. Also das sind ja alles mögliche Gründe, aber dann kann man ja auch einfach kündigen und sich einen anderen Job suchen. Es ist, und ich wiederhole es nochmal, hochgradig asozial gegenüber all denen, die ihren Job machen und das Unternehmen voranbringen. Oder ich sage einfach mal, auch dafür sorgen, dass das Unternehmen auch zukünftig noch Gehälter zahlen kann. So, also das heißt, wenn du Kategorie C Mitarbeiter hast, faule Äpfel hast im Korb, dann sortier die aus. Da gibt es wirklich handfeste Strategien. Nichts ist unmöglich. Da habe ich schon Beispiele erlebt, wo jeder vorher gesagt hat, den kriegen wir nicht aus dem Unternehmen raus, aber es geht. So, dann kommen wir zur zweiten Kategorie und die ist hochspannend. Und das ist die Kategorie Bettkante. Was meine ich mit Kategorie Bettkante? Das sind die Menschen, die morgens entscheiden, habe ich Schnupfen, habe ich Bauch weh, soll ich heute arbeiten gehen, soll ich nicht arbeiten gehen? Das sind die Kategorien von Menschen, die einen gelben Zettel haben, vielleicht für fünf Tage, aber nach drei Tagen schon wieder fit sind. Ja, was machen die? Bleiben die dann jetzt trotzdem zu Hause? Ja, weil sie sagen, hey, ich habe noch zwei Tage gelben Zettel, ich mache mir noch zwei Tage schön und ah ja, der Arzt hat gesagt, ich muss noch, ich darf noch jetzt erstmal mich ausruhen und nochmal entspannen? Oder ist das eine Möglichkeit für dich als Unternehmer Führungskraft, nämlich dafür zu sorgen, was muss passieren, dass die am vierten Tag, wo es denen wieder besser geht, trotz gelben Zettel wieder in die Firma kommen? Und das ist die spannende Jackpot-Frage. Sind sie so integriert in dein Unternehmen, in dein Team, dass sie Lust haben, dass sie sagen, hey, ich möchte wieder arbeiten kommen, ich möchte das Team unterstützen, ich möchte meine Kollegen nicht alleine lassen, weil ich weiß, die arbeiten dann mehr. Ich möchte für meinen Chef da sein. Das sind alles Indizien, dass du vieles richtig machst. Beziehungsweise es ist ein Indiz, dass du einiges am Potenzial hast oder ein paar Dinge nicht so günstig machst, wenn die Leute wirklich dann ihre fünf Tage komplett ausnutzen. Also von daher überleg mal, wie schaut es bei dir aus? Ja, wie ist da die Kategorie A, B, C, also die Leute, die natürlich krank sind, sind krank. Vollkommen richtig. Wie kriegst du die Kategorie B, also die Bettkantenkategorie, möglichst häufig in dein Unternehmen, dass die Leute sagen, wenn es irgendwie geht, dann komme ich. Und also natürlich, wenn sie krank sind, sollen sie krank sein. Aber ich glaube, wir kennen das alle. Häufig ist es mal so, ja, irgendwo im Graubereich. Und dann natürlich die Kategorie C, der faule Apfel im Korb, den musst du aussortieren. Die sind schädlich, die stecken andere an und die sind extremst schlecht für das Unternehmensklima. Also viel Spaß dabei und komm ins Handeln. Wenn du noch Menschen kennst, die diese Folge hören müssten, dann empfehle diesen Podcast gerne weiter oder bewerte ihn. Ansonsten hören wir uns wieder in der nächsten Folge.