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Die Hamsterradolympiade. Das ist das Thema für diesen Podcast. Und es ist Zeit, wirklich darüber zu reden und was zu machen. Hamsterrad Olympiade, was meine ich da? Ja, dieser Name ist entstanden letzte Woche in einem Coaching mit Holger. Und um dich da mal mitzunehmen, was hat der Holger gemacht oder nicht gemacht oder wie läuft das ab, damit du weißt, wie das Ganze entstanden ist. Wenn ein Unternehmer oder Manager bei mir Führungskräfte Coaching bucht, dann ist das in der Regel so, es gibt bei mir einen Fragebogen, das ist so der Start zum Coaching. Da kriegt man schon mal so einen Überblick, wo steht jemand. Dann machen wir so ein Statussession, so nenne ich das. Das heißt, wir schauen uns genau an, was ist der aktuelle Stand, was sind die Probleme. Dann legen wir ein Zielbild fest, wo will jemand hin und dann legen wir einen Umsetzungsplan Schritt für Schritt fest. Also das heißt, nach dieser Session hat derjenige einen klaren Plan, was es zu tun, um dahin zu kommen, wo er hin will. So, so schön und gut. Das haben wir alles gemacht oder alles besprochen mit dem Holger und es gab einen sehr, sehr klaren Umsetzungsplan. Und in der Regel dann drei bis vier Wochen später haben wir dann unser nächstes Coaching, um einfach mal zu schauen, okay, wo steht er, was hat er umgesetzt, was hat geklappt und was hat nicht geklappt. Und ich war sehr optimistisch und dann habe ich den Call, die Session mit Holger, und der Holger erzählt mir, was alles in diesen drei Wochen passiert ist. Und um das vielleicht mal das Ergebnis gleich vorwegzunehmen, er hatte nichts von dem umgesetzt, was wir besprochen hatten. Also ich war ehrlicherweise schockiert. Und warum ist das passiert? Er hat mir alles erzählt, was in diesen drei Wochen in seinem Unternehmen passiert ist, und hat letzten Endes mir eine Feuerwehr-Story nach der anderen erzählt. Ja, dann ging es los. Der Kunde hat angerufen, dass bei ihm die gesamte Produktion zusammengebrochen ist. Also das heißt, er ist hingefahren, hat zwei Tage vor Ort den Brand gelöscht. Aber er war insgesamt sogar drei Tage unterwegs mit An- oder Abreise. Also, das heißt, schon mal fast oder über die Hälfte der Woche war weg. Dann ein wichtiger Mitarbeiter, sein Vertriebschef ausgefangen. Er hat sich auf die Kundentermine gestürzt. Und so ging es eigentlich weiter. Das heißt, er war drei Wochen maximal im Überlebensmodus. Er war drei Wochen maximal in seinem operativen Tagesgeschäfgen. Und ich habe dann zu ihm gesagt: Mensch, das ist für mich die Hamsterradolympiade. Du hängst komplett im Hamsterrad des Tagesgeschäftes fest. Du springst von rechts nach links und jeder, der irgendwie ein Unternehmen hat oder gerade auch in leitender Position ist, erkennt das. Es passiert halt auch immer etwas. Nur wenn es nur einen gibt, der sich dafür verantwortlich fühlt, oder nur einen gibt, der angeblich die Kompetenz hat, die Themen zu lösen, dann wird das irgendwie zum Problem. Nämlich wie hier im Fall von Holger, der drei Wochen gerödelt hat, getan, gemacht hat, Brände gelöscht hat, aber sich das Unternehmen null weiterentwickelt hat, beziehungsweise er null weiterentwickelt hat. So dass er eigentlich, wenn man in Wahrheit drauf schaut, im Kreis gelaufen ist. Und nicht dahin kommt, wo er eigentlich hin will, nämlich sein Unternehmen in dem Fall hier wirklich aufs nächste Level bringen, weiterzuentwickeln, den nächsten Step zu machen. So, und das ist natürlich ein Thema, was ich jetzt hier so erzähle, was mir natürlich, ich will nicht sagen tagtäglich, aber viermal die Woche gefühlt entgegenkommt. Dieser Herausforderung oder dieser Problematik, dass man diesem Hamsterrad nicht widerstehen kann. Dass man meint, und ich verstehe das, ich habe das auch alles selber erlebt, dass man natürlich meint, man muss überall im Tagesgeschäft retten, man muss sich einmischen, man hat das Gefühl, die Mitarbeiter kriegen es nicht hin, die Qualität passt nicht. Und das ist so die wahre oder eine wahre Gefahr, dass man natürlich selber so das Gefühl auch hat, man hat wieder was geschafft, man hat wieder was gerettet, man war wieder erfolgreich, man hat wieder zwei Brände mit dem Feuerlöscher bezwungen. Und das ist alles schön und gut, das kann man auch machen, aber da muss sich jeder bewusst sein, dass sich auch nichts ändern wird. Also dass ich nie aus dem Hamsterrad rauskomme, ja, und ich sage deswegen Olympiade, also Hamsterradrennen als Olympiade, weil sich dieses Spiel ja oder diese Disziplin immer wiederholen. Der Fall, die Story, die ist immer anders. Einmal sind es Mitarbeiter, die es nicht geregelt kriegen, dann ist der Kunde doof, dann macht irgendein Lieferantheater. Und so ist das ständiges Aufhalten im Tagesgeschäft und eben nicht rauskommen. Und der Punkt ist eben, das haben wir mit dem Holger jetzt, oder habe ich mit dem Holger auch geklärt, wenn man wirklich sein Unternehmen weiterentwickeln will, wenn man weiter wachsen will, wenn man selber auch mal für sich wieder Klarheit gewinnen will, dann muss ich raus aus dem Hamsterrad. Also ohne Wenn und Aber. Nicht zu 100 Prozent, ja, das hängt dann immer davon ab, was habe ich für ein Unternehmen, was für eine Unternehmensgröße, was habe ich für einen Unterbau, aber mal deutlich zu reduzieren, sodass ich vielleicht nur noch 20 Prozent situativ im Tagesgeschäun unterwegs bin und dann eher aus einer Rolle heraus die Mitarbeiter dann vielleicht zu qualifizieren und die Kompetenz aufzubauen, sodass die das dann halt selber können. Und das ist der Grund, und das war für mich nochmal so eine Lehre oder die Story beim Holger war der Anschluss, wo ich gesagt habe, okay, da müssen wir was tun. Denn es gibt wirklich insgesamt fünf Fallen, so nenne ich sie, die dazu führen, dass man immer wieder in dieses Hamsterrad hineintritt oder reingezogen wird. Und gleichzeitig gibt es drei entscheidende Schritte, die es wirklich zu tun gilt, um Mittel plus, und das ist ganz wichtig, langfristig raus aus dem Hamsterrad des Tagesgeschäftes zu kommen. Das Ganze werde ich präsentieren am 9. Juni in einer Masterclass eine Stunde bis anderthalb Stunden um 19 Uhr, wo wir genau darüber sprechen, was sind die fünf Fallen, auf die ich aufpassen muss, dass ich da nicht reinkomme. Plus eben diese drei Schritte gebe ich dir mit, wie du wirklich mittel- und langfristig da rauskommst. Also dass du mit mittelfristig meine ich eben kontinuierlich. Also es geht jetzt hier nicht um irgendwie die Aspirin, die einmal für drei Stunden hilft, sondern hier geht es darum, was ist zu tun, um da wirklich grundsätzlich rauszukommen. Und das sind einfach drei Schritte, die da komplett ausreichen. Plus, was ich in dieser Masterclass mache, eine Q ⁇ A. Also das heißt, das Ganze findet natürlich live statt. Du kannst mir all deine Fragen stellen, wo du vielleicht denkst, Mensch, bei mir klappt das nicht oder ich habe dieses Problem, das beantworte ich live. Also das heißt, du kriegst alle Infos. Einen direkten Plan, was solltest du nicht tun? Beziehungsweise welche Schritte führen dich raus aus dem Hamsterrad, wenn du da drin steckst. Und falls du noch ein individuelles Thema hast, Problem hast, kannst du das auch stellen. Den Anmelde-Link, das Ganze findet per Zoom statt, findest du hier unter dem Podcast oder dem Video in den Shownotes. Meld dich an, das Ganze ist kostenfrei. Und danach hast du wirklich einen Plan und musst nicht mehr an der Olympiade für Hamsterradläufer teilnehmen. Also, melde dich an und sei dabei.